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包红刚

包红刚 暂无评分

供应链管理 精益生产

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  • 查看详情>> 一、管理者角色认知 1、认清自己的角色 对上 对下 对自己 2、管理者工作职责、管理目标、管理要素 管人 管事 管物 二、计划目标管理与考核 1、什么是目标管理 2、SMART原则 3、目标制定七步法 4、计划是什么? 认识计划 计划的要素 各类计划编制要点 5、计划示例 6、如何考核 三、管理者的管理小工具 1、时间管理 2、鱼刺图法 3、头脑风暴法 4、PDCA循环
  • 查看详情>> 一、基本工具 标准化 标准化的定义、制定与落实 5S管理 生产成本管理 讨论:生产过程有哪些成本要素? 思考:降低成本与品质下降有什么关系? 二、专项工具 QC七大手法 QC七大手法在QCC中的运用技巧 QC新七大手法 QC新七大手法在QCC中的运用技巧 IE 现场IE时间研究 现场IE动作研究 实战演练 现场人员组织 案例讨论 PDCA戴明环 思考:工作中如何来运用PDCA? 仓库与物料管理 提问:生产现场如何来配合仓库? 目视管理 看板管理 三、思考工具 思维十法法 现场管理人员最基本最重要的能力是什么 头脑风暴法 现场实战 现场目标要素分析 质量、成本、交期与人、机、料、法、环矩阵分析 鱼骨图法 思考题之解决六步法演练 做好总结报告 合理化建设与牢骚只有一念之隔 5W1H 用5W1H转化为问题发现表找出方法解决你现在遇到的问题 对策有效性分析 有效对策与无效对策 四、系统工具 TPM 设备的9大浪费 设备损耗计算 设备微劣化 TPM改善工具、落实推进案例分析 LP LP策划,心动不如行动 计划管理 目标管理
  • 查看详情>> 第一讲人力资源管理的内涵 一、什么是人力资源? 二、什么是人力资源管理? 三、人力资源理念的演变过程 小组讨论:你认为人力资源部经理与直线经理之间应当如何配合才是合理的? 小调查:你找人资部门沟通一般沟通的周期与内容是什么? 人资部门找你沟通的内容与周期是什么? 第二讲人力资源的六大模块 一、人力资源规划 如何对人力资源现状与发展战略的差距进行全面分析? 二、招聘与配置 1、招聘体系的规范建设 2、直线经理人员关注的十大类问题 3、招聘主管关注的八大问题 小组讨论:你对目前的招聘有什么建议? 在招聘管理中,你自身感觉存在什么问题? 三、培训与开发 1、如何建立一体化的学习与发展流程? 2、保障人才持续建设模型:“一个基础、两大能力、四大体系” 案例分享:某公司应届大学生的培养 四、薪酬与福利 1、薪酬设计的原则 2、薪酬的支点 3、薪酬与激励 4、福利的设计 案例分享:某公司的薪酬设计方案 五、绩效与考核 1、什么是绩效? 2、平衡记分卡 3、KPI指标 4、360度考核 案例分享:某公司的绩效体系 六、员工关系 七、直线经理与人力资源部的分工与协作 第三讲直线经理的人力资源管理 一、直线经理如何选才 小组讨论:分别列出5条优秀下属的特质 1、直线经理如何向人力资源部描述招聘标准 现场演练:拟写一个岗位的招聘要求? 2、找到优秀下属的方法 (1)建立胜任力素质模型 (2)渠道的选择 (3)行为面试法 (4)结构化面试法 (5)情景面试法 (6)压力面试法 (7)测评技术的运用 3、识别面试评估的误区 小组互动:如何提炼面试中的三个问题? 4、如何应对招聘中的实战问题 (1)两个人各有千秋,如何选择? (2)用人部门意见与人力资源部的意见相左? (3)中意的人留不下来,怎么办? 二、直线经理如何育才 看优秀的直线经理人是怎样建立一支“招之即来,来之能战”的队伍 思考:你的下属都面临着什么样的问题? 1、直线经理要提升培养下属的意识 2、直线经理指导和培训下属的行为 3、建立部门人才培养体系 (1)设计合理的人才培养流程 (2)选择有效的人才培养方式 (3)多维度进行人才培养需求调查 (4)制定部门人才培养计划 (5)建立部门人才培养方法库 (6)建立部门人才培养试题库 (7)建立部门人才培养素材库 (8)建立部门人才培养问题库 4、提升自己做老师的能力 (1)如何检查自己的管理技能 (2)锻炼自己的演讲技能 (3)具备激励部属的技能 小组讨论:直线经理如何培养应届大学生? 三、直线经理如何用才 1、全面了解企业的用人观 2、现状盘点------全面了解部门的下属 3、合理分工------适合的人做适合的事 4、用人所长----发现下属的优势 5、建立本部门员工良好的心理环境 思考:下属最需要什么? 直线经理要学会卖梦想 6、激励下属的技巧 (1)三大激励方法:诱因法、恐惧法、人性法 (2)建立激励的四种情境 分享:用人心得体会—13条口诀 四、直线经理如何留人 1、留人“必用三招”和“通用三招” (1)知道下属需要什么 (2)建立良好的工作环境 (3)不断调整下属的工作目标 2、8位一体的留人模式 (1)愿景感召 (2)文化留人 (3)事业留人 (4)感情留人 (5)待遇留人 (6)机制留人 (7)学习留人 (8)魅力留人 3、打破职业成长的天花板—员工职业生涯的规划 头脑风暴:留人要有自己的招 第四讲如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理 1、运用六个问题归零思考 2、像总经理一样思考 分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

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